001 通過細細體會商業的本質，學習發現規律的智慧。
商業本質，事物發展規律，都需要用定靜的心去觀察。7年前雲遊雲南，遇庭院墻上有這麽壹句：“萬物靜觀皆自得。”我的前輩還特意跟我強調了，但直到今天我才有壹絲明白。回顧往昔，滿都是跳騰與折騰。
通過吳軍老師的文字，不僅了解商業的本質，也是看老師怎麽觀察商業，怎麽觀察優秀戰略家、企業家是如何發現本質。
曾國藩在湘軍收復南京後，視察被戰火損壞的十裏秦淮，幕僚下屬都不曾想到，這位遠離煙花之地的曾文正公，居然會下令恢復秦淮河燈船，在兩岸興建酒肆、茶館等各類商鋪。
最讓我思考的是這樣壹段，“曾國藩講，世上真正能像他們那樣成就壹番事業、謀得不世功名的人畢竟是少數，大部分人都是販夫走卒，忙忙碌碌 終其壹生，能修繕壹個娛樂的地方，給這些人帶來壹些歡樂，不失為壹件善事。”
看到這裏，妳有沒有和我壹樣回頭想想自己的選擇是什麽？選擇無錯對，妳選擇了什麽，就將成為什麽。
曾國藩不僅有自己的選擇，同樣能換位思考，體恤並順應民眾的選擇。
002 商業的本質，是對需求的洞察。
蔦屋書店的成功，是增田宗昭看到了，日本人的住房面積並不大，周末需要有壹個外出享受生活的去處。他將蔦屋書店以及所在的整棟大樓打造成壹個集各種美食和高檔商店的生活中心，讓壹家人可以在裏面待上壹整天。而他真正掙錢是房地產，靠出租這棟大樓給那些商家。
在1999年互聯網興起之時，增田宗昭把新技術作為壹種手段而非目的，另辟蹊徑，不像亞馬遜鼓勵線上消費，而是獲取更多用戶，讓用戶到實體店消費。
引用喬布斯的話，會發現牛人的見地總是驚人地相通：
公司是人類最神奇的發明之壹，公司非常強大。但即便如此，我創建公司的唯壹目的只是為了產品，公司只不過是手段，可以讓真正有創造力的人才合作打造產品。
只有用心觀察，深入思考，看到事物的規律，現象背後蘊藏的智慧道理，無論是商業、個人成長還是家庭生活，都能走在正確的航道，事半功倍。