實際上，預算的工作需要仔細考慮，不要丟失項目，不要重復計算。預算定價、預算分析、材料分析等。都是軟件問題。知道是怎麽回事就行了，沒必要去想。當然，如果妳有條件為預算考官考試找壹個非常簡單的小兩層結構圖，試著按照定額要求準備壹份預算，壹個多小時後妳就會對自己印象深刻。
當然，對於相對復雜的大型項目，尤其是結構非常復雜的公共建築項目，妳需要壹些經驗，主要是項目的經驗。妳肯定有壹些項目，需要壹段時間的積累。細心，勤奮，知道如何得到妳需要的答案等等。如果做到了，三年就能做到爐火純青。
擴展數據:
土木預算師，由於我國房地產發展迅速，在房地產行業，蓋壹棟樓，前提是必須有壹個聰明的土木預算師。
實施預算管理是企業建立良好的自我約束、自我控制和自我發展機制的有效途徑。預算管理可以有機整合企業的各種資源，充分發揮其效用。
不僅執行預算制度的企事業單位數量缺口大(約1.5萬)，尤其是經過專業培訓的高素質人才更是少之又少。未來十年，高素質的預算人才將會非常緊缺。更重要的是，人才素質差，管理水平低，與國際接軌還有很長的路要走。
施工預算的分類和作用根據我國設計、預算文件編制和管理辦法，工業與民用建築工程規定如下:
①采用兩階段設計的建設項目，在初步設計階段，必須編制總概算；在施工圖設計階段，必須編制施工圖預算。
(2)三階段設計的建設項目，在技術設計階段，必須編制修訂的總概算。
(3)在基本建設的全過程中，根據基本建設程序的要求和國家有關文件的規定，除編制施工預算文件外，在其他施工階段還必須編制以設計預算為基礎的其他有關經濟文件(投資估算除外)。
為便於讀者系統把握其內在聯系，將按照建設項目的建設順序進行分類，分別闡述其功能。
參考資料:
百度百科-土木工程預算