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做小吃撈汁海鮮的思維模式和營銷模式是怎樣的

維護老客戶,吸引新客戶的思維模式,打造以新零售,新商業,新渠道,新連鎖,新用戶的新型營銷模式。

首先菜單設計有學問,把顧客消費的過程分為餐前,用餐和餐後,不難發現貫穿其中。壹家海鮮店與顧客的有效交流就在於菜單的展示上。第壹,菜單盡量豐富,經常更換,但不要贅述。固定式菜單、循環式菜單、特選菜單、美食節菜單等等,根據季節、節日可以設計不同的菜單,讓顧客賓至如歸。第二,菜單不必拘泥於壹種形式。可以是門店的電子展示屏幕,可以是紙質菜單,也可以掃碼點餐,電子展示屏幕最好附帶上制作的視頻,哪些料汁,哪些制作的過程更能吸引顧客的味蕾。第三,菜單設計的顏色問題。這涉及到視覺營銷的理論,比如紅色、橙色、粉紅色等暖色可以促進食欲,而藍色、紫色等冷色卻可以抑制食欲,綠色作為蔬菜或者水果的配色會給人以食材很新鮮的感覺。

沙魚灣撈汁小海鮮的模式優勢介紹:第壹,全成品配送,可復制性高。餐飲市場的模式越是簡單的東西越容易取得長足的發展,而撈汁小海鮮領域更是需要這種簡單的操作模式。沙魚灣直擊行業痛點,投入巨大的研發資金和時間,打造撈汁小海鮮全成品模式,冷鏈配送,直達終端門店,確保了產品的安全性和標準化,給店面的發展提供了強勁的後續動力。第二,新零售模式助力終端銷售持續動力。撈汁小海鮮屬於新零售模式下的新興產物,如果撈汁小海鮮品牌依然依循著傳統的餐飲銷售模式,那麽最終品牌的發展動力終有壹天會出現枯竭,從而使得品牌面臨著難以為繼的地步。沙魚灣撈汁小海鮮品牌定位終端新零售,借助新零售的模式優勢打造真正的撈汁小海鮮優質銷售模式品牌。第三,打造網紅屬性,助力品牌傳播力。網絡信息高度發布的現代社會,任何行業都必須擁抱互聯網才能獲得發展的持續源動力。沙魚灣撈汁小海鮮品牌擁有非常強大的新零售運營團隊,將網絡流行因素融入到產品的銷售活動中,借助熱點事件打造品牌網紅屬性,助力品牌傳播力。