當供應周期很長時，這個安全庫存的數量將非常重要。例如，壹家美國計算機制造商預測某臺計算機的市場需求為654.38+萬臺，但它可能向中國的壹家供應商訂購654.38+065.438+00，000臺。同樣，中國的壹家計算機零件供應商可能向其供應商訂購12萬單位的原材料。以此類推，供應鏈各個節點的庫存會壹步步放大。
“牛鞭效應”
是市場營銷中常見的高風險現象，是賣方和供應商在需求預測修正、訂單批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應對環境變異等方面博弈的結果，增加了供應商生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。企業可以從六個方面避免或化解需求放大和變異的影響:即分級訂單管理；加強倉儲管理。