其中包括:
s實力是指在外部市場環境和內部管理上，對本行業相對於其他競爭對手的優勢進行對比分析；
w-弱勢是指對行業在外部市場環境和內部管理上與其他競爭對手相比的劣勢進行對比分析；
O-opportunity是分析企業在當前市場競爭形勢下的發展機會；
T-threat是分析當前市場競爭形勢下企業存在的威脅和挑戰。
擴展數據
和其他很多戰略模型壹樣，SWOT模型是麥肯錫很早就提出來的，有時代的局限性。以前企業可能更註重成本和質量，現在企業可能更強調組織流程。比如以前的電動打字機換成打印機，怎麽改造？
從SWOT分析來看，電動打字機廠商的優勢在於機電，但似乎發展打印機的機會更多。結果有的朝打印機發展，死得很慘；壹些公司在剃須刀生產方面取得了巨大進步。看妳是要機會型成長策略還是能力型成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性。企業可以通過尋找新的資源來創造自己需要的優勢，從而實現過去無法實現的戰略目標。
在運用SWOT分析法的過程中，我們可能會遇到壹些問題，這就是它的適應性。因為SWOT分析可以用的場合太多了，所以壹定要有適應性。但是，這也會導致不正常的現象。基本SWOT分析方法產生的問題可以通過更先進的電力SWOT分析方法來解決。