有幾點需要註意：
1、在管理的作用下，團隊成員產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、培養團隊成員之間的親和力。壹個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，***同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、通過發揚團隊精神，加強建設能進壹步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
還有壹點，如果妳帶領團隊，要不定期進行培訓，技術方面的，職場基礎培訓等等。例如壹些基礎接待禮儀、溝通能力都是有必要的。
《如何打造高績效團隊 鄭時墨》
第壹單元：團隊認知
壹、什麽是團隊
二、 團隊為什麽如此流行
三、 團隊的發展階段
四、 彈性的統壹團隊
第二單元：高績效團隊的角色認知及搭配
壹、認識妳的團隊成員
二、診斷團隊角色(壹)
三、 診斷團隊角色(二)
四、高效團隊角色的搭配
第三單元：高效團隊目標管理與執行力打造
壹、團隊目標的認知
二、制定***享的團隊目標
三、團隊執行力的打造
第四單元 培育團隊文化與團隊精神
壹、團隊文化的含義
二、打造團隊精神
三、團隊凝聚力
四、營造互信的合作氣氛
五、團隊士氣
第五單元 營造團隊良好人際關系與溝通品質
壹、團隊人際關系的認知
二、建立有效的人際關系
三、高品質的團隊溝通
第六單元：團隊的激勵
壹、團隊的激勵
二、激勵的循環圈
三、激勵的方式
四、 團隊成員的需求
五、團隊激勵的步驟
六、四種團隊成員的激勵策略
七、團隊激勵的有效菜譜及實操
八、激勵員工的福利方法
九、激勵的五大策略
第七單元 如何召開高效的團隊會議
壹、高效團隊會議的重要性
二、完整會議的三個階段七個過程
三、高效會議的會議中的難題與對策
第八單元、團隊沖突的處理
壹、 團隊沖突的基本內容
二、有效沖突與有害沖突
三、“沖突”的三階段
四、處理沖突的五種策略
五、處理沖突的六個步驟
第九單元 訓練團隊精英
壹、學習型團隊的打造
二、培訓下屬的有效步驟
三、培訓下屬的有效方法